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　　10月27日至28日，湖北交投在仙桃漢宜高速排湖養(yǎng)護管理中心召開黨委中心組（擴大）學習會暨改革發(fā)展研討會。會議圍繞“話改革、議擔當、比貢獻、促發(fā)展”主題，總結(jié)了湖北交投成立八年來的改革發(fā)展經(jīng)驗成果，對下一步改革發(fā)展目標、思路和具體實施路徑作了深入探討。集團領導、各部門負責人、各子公司主要負責人共78人參會。  

湖北交投召開黨委中心組（擴大）學習會暨改革發(fā)展研討會

湖北交投黨委書記、董事長張嗣義

　　黨委書記、董事長張嗣義指出，湖北交投是改革的產(chǎn)物，公司成立八年來，取得了明顯成效，有四點經(jīng)驗體會：第一，習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想是交投轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力源泉和指導思想；第二，干事創(chuàng)業(yè)要具備高度的責任感、使命感；第三，要堅持在戰(zhàn)略謀劃、策略設計上下苦功、用真功；第四，實干創(chuàng)出新氣象，企業(yè)的興旺是干出來的。圍繞改革指導思想和重點目標，他強調(diào)，要正視債務、投資和可持續(xù)發(fā)展等風險，厘清當前存在的問題，從風險和問題中分析改革的重難點。圍繞下一步改革路徑，他指出，要做好“三個著眼”：著眼于發(fā)揮好市場配置資源的決定性作用，認真研究投資取向、政策效益、決策執(zhí)行程序等；著眼于下一個八年改革轉(zhuǎn)型新目標，著力推動湖北交投實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；著眼于培育“敢改敢創(chuàng)敢擔當”的政治生態(tài)和企業(yè)文化，引導每一位干部員工為改革發(fā)展拼力拼智。要實施“三大策略”：實施大人才策略，圍繞打造主業(yè)核心競爭力，完善人才引進機制；實施大資本運作策略，用小資本撬動大資產(chǎn)，實現(xiàn)大產(chǎn)出、大收益；實施大協(xié)同策略，研究提高協(xié)同效益的體制機制。要優(yōu)化“四大機制”，即：高效的決策機制、有力的執(zhí)行機制、明晰的權責邊界機制、科學的激勵約束機制。要完善“一個體系”，即推進改革發(fā)展的組織體系，以適應企業(yè)改革發(fā)展、適應市場運作規(guī)則為目標，研究、重構(gòu)集團和子公司的組織構(gòu)架。要進一步擔當作為，改革創(chuàng)新，打造更強更優(yōu)更大的湖北交投，走向更美好的未來。 

湖北交投黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華

　　黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華從投融資體制機制、融資方式、建設模式不斷創(chuàng)新等三個方面總結(jié)了湖北交投的發(fā)展歷程，提出五點經(jīng)驗體會：第一，始終堅持黨對改革發(fā)展的領導，保證改革方向與大局，是湖北交投改革發(fā)展的根本保障，也是根和魂；第二，省委、省政府的高度重視與堅強領導，是湖北交投改革發(fā)展的基本前提；第三，始終堅持“政府主導、企業(yè)主體、市場運作”，是湖北交投改革發(fā)展的基本路徑；第四，始終堅持“兩商”定位，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，是湖北交投改革發(fā)展的永恒主題及任務；第五，拼力拼智、擔當作為，是湖北交投改革發(fā)展的基本文化精神。針對當前存在的理念創(chuàng)新不夠、人才資源短缺、核心競爭力打造不足、管理粗放等四大短板問題，他提出，要在打造“責任交投、市場交投、智慧交投、文化交投”四個方面凝心聚力：打造“責任交投”，扛鼎國企擔當，明確兩商定位，當好全省綜合交通投資運營主平臺、相關多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍、全省交通基礎設施建設主攻手；打造“市場交投”，始終堅持市場原則，主業(yè)與輔業(yè)雙輪驅(qū)動，運營板塊謀求市場化轉(zhuǎn)型，經(jīng)營板塊注重頂層設計，企業(yè)管理堅持市場化取向；打造“智慧交投”，認清企業(yè)環(huán)境變化形勢，積極謀求高質(zhì)量發(fā)展、提檔升級；打造“文化交投”，堅持黨建引領，打造湖北交投特有的紅色文化、廉潔文化、人本文化。