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  4月14日，湖北交投集團(tuán)召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理付明貴主持會(huì)議并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

  盧軍指出，集團(tuán)公司一季度取得“亮眼”成績(jī)單，內(nèi)外要素保障全面強(qiáng)化，項(xiàng)目建設(shè)超常規(guī)攻堅(jiān)；車流量穩(wěn)中回升，投資帶動(dòng)作用明顯；外部拓展持續(xù)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新賽道布局積蓄勢(shì)能；集團(tuán)“三大行動(dòng)”壓茬推進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁。全體干部職工用三個(gè)月創(chuàng)造了三個(gè)“歷史之最”：以倍增之勢(shì)推進(jìn)高速公路投資創(chuàng)歷史之最、以政企高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目規(guī)模創(chuàng)歷史之最、以上下同心推進(jìn)營(yíng)收利潤(rùn)創(chuàng)歷史之最。對(duì)下階段工作，他要求，一是永葆初心，以“趕考人”的姿態(tài)強(qiáng)化“三股清風(fēng)”。要大興主題教育之風(fēng)，堅(jiān)持不懈用學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，把開(kāi)展主題教育與圍繞湖北加快建設(shè)全國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)的目標(biāo)任務(wù)、集團(tuán)公司“雙千億”目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；要大興調(diào)查研究之風(fēng)，用好調(diào)查研究這一法寶，堅(jiān)持黨的群眾路線、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念；要大興廉潔自律之風(fēng)，持續(xù)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化一體化綜合監(jiān)督體系建設(shè)，推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二是堅(jiān)定信心，以“雙過(guò)半”為目標(biāo)做到“三個(gè)堅(jiān)持”。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，抓有效投資，圍繞政府需求、行業(yè)需求、市場(chǎng)需求充分發(fā)力，以小投資帶動(dòng)大投資，以小需求激發(fā)大需求，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展；要堅(jiān)持量質(zhì)并舉，創(chuàng)高質(zhì)量營(yíng)收，研究省國(guó)資委考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，讀懂考核的內(nèi)在含義，關(guān)注營(yíng)收中反映的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，解決“與誰(shuí)對(duì)標(biāo)”“對(duì)什么標(biāo)”“怎么對(duì)標(biāo)”的核心問(wèn)題，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)的步伐。三是下定決心，以“市場(chǎng)化”為導(dǎo)向創(chuàng)新“三大機(jī)制”。要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)治理體系的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立完善分類、精準(zhǔn)、有效監(jiān)督的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)“自我評(píng)價(jià)、自我更新、自我改進(jìn)”，提升集團(tuán)公司運(yùn)行效能；要?jiǎng)?chuàng)新促進(jìn)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)實(shí)干的考核機(jī)制，用好考核這支“指揮棒”，讓貢獻(xiàn)者獲益、有為者有位、無(wú)為者失位，發(fā)掘出干部的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)新確保國(guó)資保值增值的要素匹配機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)高地、價(jià)值高地與效率高地匯集。

  盧軍強(qiáng)調(diào)，在聚精會(huì)神謀發(fā)展、全力以赴保目標(biāo)的同時(shí)，要進(jìn)一步筑牢安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)作為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)守的紅線，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，真正做到把安全大事時(shí)時(shí)放在心上、牢牢抓在手上。

  付明貴回顧總結(jié)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)。他指出，集團(tuán)公司一季度“開(kāi)門紅”成色十足，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，資金運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，市場(chǎng)拓展成效明顯，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，投資、營(yíng)收、凈利潤(rùn)等三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到歷史最高水平。他強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段、配速提升的最佳時(shí)機(jī)，必須堅(jiān)定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力、直面困難問(wèn)題、突出重點(diǎn)工作，用好“執(zhí)行力大提升”“勤儉辦企業(yè)”“揭榜掛帥”三大專項(xiàng)行動(dòng)總抓手，確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。一是搶抓全省重大戰(zhàn)略機(jī)遇。抓住武漢新城開(kāi)發(fā)建設(shè)、通道建設(shè)、省域發(fā)展規(guī)劃帶來(lái)的機(jī)遇，爭(zhēng)取“獲增量”“活存量”，搶抓全省“三大都市圈”發(fā)展機(jī)遇，在推進(jìn)“四化同步”、完善“四大支撐體系”中有作為、謀轉(zhuǎn)型。二是高速公路投資建設(shè)要抓緊抓實(shí)。鎖定高速公路投資建設(shè)主業(yè)，按照項(xiàng)目分解和時(shí)序進(jìn)度抓好項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)足馬力推進(jìn)22個(gè)在建項(xiàng)目，加快實(shí)施8個(gè)計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目，并聯(lián)推進(jìn)20多個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，盡快報(bào)批高速公路新增互通“開(kāi)口子”等5個(gè)項(xiàng)目。三是運(yùn)營(yíng)管理要進(jìn)一步提質(zhì)增效。在開(kāi)源方面，加大差異化收費(fèi)力度，全力以赴推動(dòng)“統(tǒng)借統(tǒng)還”政策落地；在節(jié)流方面，推廣應(yīng)用自助收費(fèi)設(shè)備，推進(jìn)低碳節(jié)能降本；在提質(zhì)方面，開(kāi)展路域環(huán)境整治，著力提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。四是交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展要量質(zhì)雙升。首批揭榜掛帥單位要錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保量”，做到全員上陣、使命必達(dá)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)“提質(zhì)”，進(jìn)一步拓展市政、房建等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速構(gòu)建覆蓋全省、通達(dá)全國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，完善采、儲(chǔ)、供、銷一體化供應(yīng)鏈體系；嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)“保質(zhì)”，嚴(yán)格防范融資性貿(mào)易和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線守牢，避免形成呆賬壞賬。五是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要審慎推進(jìn)。要去存量，加快去化現(xiàn)有項(xiàng)目和存量土地；控增量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，“慎拿地、慎開(kāi)工、快去化”；強(qiáng)管控，加強(qiáng)統(tǒng)籌研究，圍繞房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、成本、銷售等核心環(huán)節(jié)，加大集中管控力度。六是交通金融板塊要快速見(jiàn)效。強(qiáng)化股權(quán)投資，培育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)；延展業(yè)務(wù)鏈條，加快商業(yè)保理和融資租賃公司組建工作，探索與“楚道云鏈”平臺(tái)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)的路徑和辦法；提升資產(chǎn)證券化率，確保今年新增控股上市公司一家，力爭(zhēng)完成集團(tuán)首個(gè)高速公路REITs項(xiàng)目注冊(cè)發(fā)行。七是專項(xiàng)重點(diǎn)工作要強(qiáng)力推進(jìn)。著力推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清收，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)、不留死角；加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活利用，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)臺(tái)賬，形成信息全面、更新及時(shí)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；牢固樹(shù)立“合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)促發(fā)展，合規(guī)保安全”理念，持續(xù)規(guī)范內(nèi)控合規(guī)管理。

  會(huì)議上，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了調(diào)度部署。經(jīng)營(yíng)管理部、建設(shè)事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部通報(bào)了一季度集團(tuán)公司三大板塊工作完成情況。物流集團(tuán)、楚天公司、建設(shè)集團(tuán)、宜昌建設(shè)公司、鄂西北運(yùn)營(yíng)公司等5家“紅旗單位”代表作了經(jīng)驗(yàn)交流，7家“蝸牛單位”代表作了表態(tài)發(fā)言。

  會(huì)議在集團(tuán)公司總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)、各子公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部中層管理人員和子公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。