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  法業(yè)融合筑楚道，行穩(wěn)致遠(yuǎn)通九州。為進(jìn)一步彰顯合規(guī)經(jīng)營理念，有效凝聚合規(guī)共識，持續(xù)深化企業(yè)合規(guī)創(chuàng)建，助力打造世界一流企業(yè)，12月4日，在第十個國家憲法日和我國現(xiàn)行憲法公布施行四十一周年之際，湖北交投集團(tuán)舉辦“12?4”國家憲法日宣傳培訓(xùn)暨合規(guī)手冊發(fā)布會。省法學(xué)會黨組成員、秘書長趙俊，省政府國資委二級巡視員余景春，省司法廳律師工作處處長李鑫，湖北交投集團(tuán)黨委書記、董事長盧軍出席會議并講話，浙江省交通集團(tuán)副總法律顧問鄢超作法治合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)交流。

  會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，發(fā)布并宣講了《湖北交投集團(tuán)合規(guī)手冊》，全體參會職工進(jìn)行了集體合規(guī)宣誓，簽署了合規(guī)承諾書。

  此次發(fā)布的《湖北交投集團(tuán)合規(guī)手冊》在全面總結(jié)前期合規(guī)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，明確了26個主要業(yè)務(wù)流程圖，梳理了11類重點(diǎn)領(lǐng)域主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以嵌入方式列明集團(tuán)公司相關(guān)管控規(guī)定，確保集團(tuán)公司員工能識別、能處置、有規(guī)范，也為其開展合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營提供索引和標(biāo)準(zhǔn)。該合規(guī)手冊的發(fā)布，標(biāo)志著湖北交投集團(tuán)持續(xù)深化合規(guī)管理的號角已全面吹響，集團(tuán)公司將舉全企之力，推動合規(guī)管理走向更深更遠(yuǎn)。

  省法學(xué)會、省政府國資委、省司法廳領(lǐng)導(dǎo)對湖北交投集團(tuán)法治合規(guī)工作成績表示充分肯定，對《湖北交投集團(tuán)合規(guī)手冊》的正式發(fā)布表示祝賀。他們指出，湖北交投集團(tuán)作為省屬資產(chǎn)規(guī)模最大國企，法治合規(guī)建設(shè)責(zé)任“落得實(shí)”、考核“考得好”、風(fēng)險(xiǎn)“防得住”， 為省屬國有企業(yè)做出了示范。他們表示，將為湖北交投集團(tuán)法治合規(guī)建設(shè)當(dāng)好“店小二”，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，繼續(xù)提供專業(yè)化、多維度、一站式的法律服務(wù)，著力營造一流法治化營商環(huán)境。希望湖北交投集團(tuán)堅(jiān)定不移地落實(shí)黨中央全面依法治國戰(zhàn)略部署，練好基本功，持續(xù)深化合規(guī)體系建設(shè)；展現(xiàn)新作為，努力實(shí)現(xiàn)法業(yè)融合共進(jìn)；展示新亮點(diǎn)，打造省屬合規(guī)示范企業(yè)和示范樣板，讓湖北交投合規(guī)建設(shè)成為湖北營造良好法治化營商環(huán)境的閃亮名片。

  盧軍指出，集團(tuán)公司自2021年啟動以“抓合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的合規(guī)建設(shè)三年行動以來，深化法治建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)管理，集團(tuán)總體經(jīng)營屢創(chuàng)新高，“湖北窗口”名片越擦越亮，法治合規(guī)工作效果顯著。形成了“全員參與”的合規(guī)工作格局，開展了“行之有效”的合規(guī)專項(xiàng)行動，提煉了具有“交投特色”的合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)。

  盧軍強(qiáng)調(diào)，合規(guī)管理是事關(guān)前途命運(yùn)的系統(tǒng)工程，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“勇當(dāng)建設(shè)交通強(qiáng)國示范區(qū)先行者”愿景的重要保障。

  合規(guī)意識再強(qiáng)化，從“被動合規(guī)”向“主動合規(guī)”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)頂層謀劃推動，全面落實(shí)法治建設(shè)責(zé)任，提升管理層合規(guī)水平，強(qiáng)化全員合規(guī)意識。以“入門誓合規(guī)，日常學(xué)合規(guī)，遴選考合規(guī)、工作踐合規(guī)、考核重合規(guī)”為統(tǒng)領(lǐng)，培育合規(guī)文化。

  合規(guī)建設(shè)再深化，從“靜態(tài)合規(guī)”向“動態(tài)合規(guī)”轉(zhuǎn)型。確保合規(guī)管理的有效性，構(gòu)建以《合規(guī)管理辦法》為總綱的管理規(guī)范體系，以《合規(guī)手冊》為基礎(chǔ)的行為規(guī)范體系；增強(qiáng)合規(guī)管理的穿透性，不斷優(yōu)化合規(guī)示范試點(diǎn)創(chuàng)建；提升合規(guī)價(jià)值的創(chuàng)造性，對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)識別與評估，力爭把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭。

  支撐保障再優(yōu)化，從“形式合規(guī)”向“實(shí)質(zhì)合規(guī)”跨越。壓實(shí)合規(guī)管理主體責(zé)任，形成業(yè)務(wù)部門和基層一線承擔(dān)主體責(zé)任、法律合規(guī)部門組織協(xié)調(diào)、紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)等部門強(qiáng)化監(jiān)督的合規(guī)管理“三道防線”；夯實(shí)合規(guī)管理組織建設(shè)，加速推進(jìn)總法律顧問專職專業(yè)化，多途徑引進(jìn)法律合規(guī)人才，培育法治合規(guī)隊(duì)伍；推進(jìn)合規(guī)管理信息賦能，運(yùn)用信息化方式將法律審核、合規(guī)審查嵌入重大決策、重要業(yè)務(wù)管理流程，通過大數(shù)據(jù)等手段提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。

  會議設(shè)置主會場與分會場。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總部中層管理人員及各部門合規(guī)管理員，在漢子公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會；其余子公司中層以上干部在分會場參會。