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  1月4日，湖北交投集團(tuán)黨委書記、董事長盧軍，黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平赴物流集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席羅澤華，黨委委員、總會計師余彬，黨委委員、副總經(jīng)理雷承，黨委委員、副總經(jīng)理方貽立，工會常務(wù)副主席印家龍，董事會秘書晏振華參加調(diào)研。

  在聽取物流集團(tuán)2023年任務(wù)目標(biāo)完成、2024年工作計劃及存在困難問題等情況匯報后，盧軍、葉戰(zhàn)平對物流集團(tuán)2023年取得的成績表示充分肯定。

  盧軍指出，2023年物流集團(tuán)承壓奮進(jìn)，成績來之不易。強責(zé)任、展擔(dān)當(dāng)，公司班子成員和廣大干部職工勇于揭榜、全員出征，供應(yīng)鏈發(fā)展成效顯著，為集團(tuán)公司完成“雙千億”目標(biāo)作出重要貢獻(xiàn)；強戰(zhàn)略、謀統(tǒng)籌，積極與我省流域綜合治理、推進(jìn)“四化”同步，打造新時代“九州通衢”等重大戰(zhàn)略對接，同步統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)公司供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展；強鏈條、拓渠道，改變傳統(tǒng)以銷售為主的發(fā)展模式，縱向往產(chǎn)業(yè)鏈高端拓展，橫向謀劃全新賽道；強主體，增活力，培養(yǎng)了一批有影響力、有市場競爭力的市場主體，鍛造了高質(zhì)量企業(yè)矩陣，夯實了發(fā)展基本盤；強市場、增后勁，以憂患意識貫徹走出去戰(zhàn)略，開拓市場化業(yè)務(wù)，外部市場收入占比超三分之二；強品牌、樹形象，成功推出包括智聯(lián)、智倉、智運等楚道系列品牌，在省內(nèi)外具備了一定影響力。

  盧軍強調(diào)，物流集團(tuán)要在提升省域顯示度、切入供應(yīng)鏈縱深度、平臺建設(shè)創(chuàng)新度和發(fā)展集中度四個方面盤點不足、精準(zhǔn)發(fā)力，以供應(yīng)鏈思維推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是提升站位謀發(fā)展。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于供應(yīng)鏈發(fā)展的重要指示批示精神，成為湖北交投集團(tuán)落實省級重大戰(zhàn)略的著力點，成為集團(tuán)公司沖刺世界一流企業(yè)的支撐者、國企深化提升行動的堅定落實者，成為省供應(yīng)鏈物流體系的核心企業(yè)，爭當(dāng)“鏈主”企業(yè)，成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。二是量質(zhì)并舉提效益。在實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、規(guī)模壯大的同時，持續(xù)提升經(jīng)濟效益和防范風(fēng)險能力，堅決杜絕融資性貿(mào)易。三是延鏈拓鏈展效能。要拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到穩(wěn)資源、拓市場、控渠道、優(yōu)品類，著力提升交通產(chǎn)業(yè)鏈黏合度、上游廠商滲透度和國外大宗源頭參與度。四是數(shù)字賦能強功能。立足楚道品牌矩陣，提高數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合度，建好數(shù)字化倉儲設(shè)施，培育核心競爭力。五是合規(guī)治理防風(fēng)險。要慎之又慎做好風(fēng)險管控，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管理、供應(yīng)商管理和合同全周期管理。六是黨建引領(lǐng)固底盤。牢記國企姓黨為民，鞏固主題教育成果，創(chuàng)建并不斷豐富特色黨建品牌內(nèi)涵，選好用好管好干部，加強人才引育用管，為發(fā)展夯實根基。集團(tuán)公司將對物流集團(tuán)管理上高看一眼、業(yè)務(wù)上充分授權(quán)、要素上大力支持、廉潔上嚴(yán)管嚴(yán)防，助推物流集團(tuán)干得更好更精彩。

  葉戰(zhàn)平指出，物流集團(tuán)一要再接再厲、乘勢而上，不負(fù)集團(tuán)公司重托和厚望，當(dāng)好集團(tuán)公司“壓艙石”，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出有力支撐；二要創(chuàng)新思路、當(dāng)好“鏈主”， 對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供特色、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到既講政治也講經(jīng)濟，確保參與市場競爭不被淘汰；三是求新求變、再譜新篇，要勇當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、領(lǐng)頭羊，密切關(guān)注國有資產(chǎn)增值率、投資收益率、資源利用率和“一利五率”等效益指標(biāo)，以及資源轉(zhuǎn)化為資本的效能，持續(xù)深化企業(yè)改革，向改革、管理、創(chuàng)新要動力，著力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他表示，集團(tuán)公司將針對物流集團(tuán)發(fā)展需要給予充分支持，為物流集團(tuán)增強核心功能、提高核心競爭力注入更強動力。歲末年初，物流集團(tuán)要抓好安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和開門紅等重點工作。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。