1月9日,湖北交投集團(tuán)黨委書記、董事長盧軍,黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平赴運(yùn)營集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)高速公路運(yùn)營管理工作。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師余彬,黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍,董事會(huì)秘書晏振華,運(yùn)營總監(jiān)簡海云參加調(diào)研。
在聽取了運(yùn)營集團(tuán)2023年目標(biāo)任務(wù)完成、2024年工作計(jì)劃等情況匯報(bào)后,盧軍、葉戰(zhàn)平對(duì)運(yùn)營集團(tuán)2023年取得的成績表示充分肯定。
盧軍指出,2023年運(yùn)營集團(tuán)開拓進(jìn)取、創(chuàng)新作為,聚焦主責(zé)主業(yè),破解工作難題,各項(xiàng)工作取得突破性成效,成績有目共睹。他強(qiáng)調(diào),運(yùn)營集團(tuán)一是提高站位謀發(fā)展。運(yùn)營板塊作為集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任提升的“主戰(zhàn)場”、經(jīng)濟(jì)效益提升的“壓艙石”、風(fēng)險(xiǎn)隱患防范的“穩(wěn)定器”、深化改革提升的“先行軍”、黨建生產(chǎn)融合的“主力軍”,必須“破釜沉舟”、形成合力,當(dāng)好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的基本盤。二是凝心聚力強(qiáng)主業(yè)。通過實(shí)施差異化收費(fèi)、改善服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)等實(shí)現(xiàn)引車上路,“疏堵結(jié)合”做大費(fèi)收;通過提升路域環(huán)境、提高通行效率,“軟硬結(jié)合”做優(yōu)環(huán)境;通過運(yùn)營成本最低化、資產(chǎn)利用最大化、養(yǎng)護(hù)工程資本化、收費(fèi)管理無人化,“內(nèi)外結(jié)合”做強(qiáng)效益。三是持續(xù)發(fā)力筑安全。要保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事主動(dòng)靠前”的使命感,做到“心中有責(zé)任、手中有方案、遇事有行動(dòng)”,形成“警、路、企、地”四大合力,確保安全運(yùn)營態(tài)勢平穩(wěn)。四是親力親為抓落實(shí)。要堅(jiān)持身體力行、以身示范,不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí),全力推動(dòng)集團(tuán)公司決策部署落地見效。五是突出特色強(qiáng)黨建。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),突出運(yùn)營特色,深化品牌創(chuàng)建,彰顯交投形象。要守牢意識(shí)形態(tài)陣地,加強(qiáng)職工思想教育,健全輿情監(jiān)測處置機(jī)制,為集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
葉戰(zhàn)平指出,運(yùn)營板塊是集團(tuán)公司的形象展示窗口,是社會(huì)責(zé)任的踐行者。進(jìn)入新時(shí)期,運(yùn)營集團(tuán)一要突破創(chuàng)新,堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃工作,加強(qiáng)政策研究,強(qiáng)化自我革命,以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)運(yùn)營板塊高質(zhì)量發(fā)展;二要做深做實(shí),踐行“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念,采用可靠實(shí)用的技術(shù),打造“品質(zhì)楚道”,服務(wù)人民群眾對(duì)美好出行的向往;三要加快行動(dòng),持續(xù)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,盤活高速公路資源,強(qiáng)化人才干部隊(duì)伍建設(shè),為高速公路運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,運(yùn)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員,在漢運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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