男男飞机杯自慰GAY2020-男男Gay腐片CⅤ欧美-jap男男gayfuck激情-日韩AV无码专区国产乱码-少妇综合中文久久-gv在线无码男男gay-嫩草伊人久久精品少妇AV-青春男同xvideos gay

  3月1日，湖北交投集團召開專題會議，傳達學習全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署暨工作推進會、全省國資國企工作電視電話會議、國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會會議精神，要求錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體目標，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力“兩個路徑”，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，全力打造“四新”國企，扎實推進國企改革深化提升行動。

  上一輪國企改革三年行動期間，湖北交投集團砥礪前行，取得了豐碩成果，連續(xù)兩年登榜中國企業(yè)500強，位列第360位。2023年成功舉辦世界交通運輸大會，圓滿交出“雙千億”年度答卷。

  服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)增長，全年完成投資880億元，其中高速公路投資827億元，同比實現(xiàn)倍增。樹立“大財政觀”穩(wěn)利稅，牢記國有企業(yè)是大財政體系重要一環(huán)，全年實現(xiàn)利稅總額84.5億元。上繳國有資本收益9.79億元、社?；鹗找?.28億元。圍繞國資保值增值穩(wěn)實力，資產(chǎn)總額6913億元、營業(yè)收入1006億元、利潤總額（含研發(fā)費用）67.2億元。

  投資建設(shè)創(chuàng)造新歷史，建設(shè)“6橋24路”1425公里，新中標20個項目1280公里，總投資規(guī)模超5400億元，建成硚孝二期等“4路”126公里，支撐全省公路水路交通固定資產(chǎn)投資增速位列中部第1。鄂州機場南大門連接線奮戰(zhàn)百日建成通車，鄂州機場高速二期等5個武鄂黃黃快速道路系統(tǒng)項目均超時序進度。

  運營服務(wù)提供新體驗，減免通行費40億元。1005公里示范路段“路景相融”；高速沿線669塊廣告牌清理完成；“荊州東+文商旅”“潛江+文商旅”等服務(wù)區(qū)成網(wǎng)紅打卡新地。服務(wù)區(qū)充換電設(shè)施全覆蓋。

  路衍經(jīng)濟競逐新賽道，新增控股上市公司1家；供應(yīng)鏈營收突破300億元；“楚道云鏈”納入全省供應(yīng)鏈金融試點，上線企業(yè)1000家，降本超4500萬元。工程建設(shè)營收突破200億元。交通能源營收突破100億元，油氣電氫全品類供應(yīng)，光儲充換全鏈條布局，建成3座加氫站、全國首座高速公路綜合能源補給站。

  下一步，湖北交投集團將深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照全省國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，延續(xù)深化改革良好態(tài)勢，乘勢而上高起點謀劃改革深化提升行動，高質(zhì)量編制工作臺賬，高標準建立組織保障體系，扎實推進新一輪改革開好局、起好步。

  高標定位，精心構(gòu)建改革發(fā)展“四梁八柱”。湖北交投集團黨委把國企改革深化提升行動當作一項重要政治任務(wù)來抓，主要領(lǐng)導對改革中的重難點問題親自研究，強調(diào)要統(tǒng)籌兼顧抓落實，一體推進改革深化提升、創(chuàng)建世界一流企業(yè)、價值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展五年行動計劃等重點改革任務(wù)；突出重點求突破，聚焦市場化經(jīng)營機制、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、科技自主創(chuàng)新體系等短板弱項靶向發(fā)力，取得突破性、實質(zhì)性進展，確保2024年完成70%以上改革任務(wù)、2025年高質(zhì)量收官；形神兼?zhèn)鋭?chuàng)特色，緊密結(jié)合自身實際，協(xié)同推進功能使命和體制機制兩類任務(wù)，做到制度層面和行動層面兩個全覆蓋，積極探索精準化、差異化、個性化改革措施，在新一輪國企改革中展現(xiàn)交投作為，打造交投特色。

  高點起步，聚焦重點層層壓實責任。湖北交投集團及時印發(fā)《改革深化提升行動實施方案》及《重點工作分工方案》，明確10大類29項76個具體任務(wù)分工，圍繞強化功能使命、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實施創(chuàng)新驅(qū)動、構(gòu)建新型經(jīng)營責任制等方面重點發(fā)力。建立工作臺賬，明確工作措施、完成時限、表現(xiàn)成果、責任主體，層層壓實責任，壓茬推進改革任務(wù)，確保改革任務(wù)開花結(jié)果、落地見效。

  高效督辦，確保改革任務(wù)全面完成。堅持在改革深化提升行動工作中，湖北交投集團建立“月調(diào)度、季督辦、年統(tǒng)計”工作制度，持續(xù)加強對重點工作的督辦，對工作進展不理想的子企業(yè)進行通報，對進度落后的子企業(yè)主要負責人進行約談，切實做到改革不到位不放過、成效不達標不放過。將深化提升行動推進落實情況納入內(nèi)部巡察范疇，針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，要求企業(yè)限期從嚴從實、立行立改，強化部門協(xié)作配合，凝聚各方工作合力。