男男飞机杯自慰GAY2020-男男Gay腐片CⅤ欧美-jap男男gayfuck激情-日韩AV无码专区国产乱码-少妇综合中文久久-gv在线无码男男gay-嫩草伊人久久精品少妇AV-青春男同xvideos gay

  “發(fā)布《合規(guī)管理手冊》，制定部門權責清單，編制形成關鍵業(yè)務流程圖65個、崗位說明書84個，分層分類厘清沿用業(yè)務、必學制度清單16項，梳理各類制度及辦法110項……”這一組數(shù)據(jù)，勾勒出鄂西北運營公司內控管理體系不斷豐富完善的合規(guī)“曲線”，展現(xiàn)出合規(guī)治企取得的扎實成效。

  合規(guī)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。近年來，鄂西北運營公司緊緊圍繞集團合規(guī)管理六大體系建設，以完善制度建設為抓手，以規(guī)范運行為關鍵，把合規(guī)放到企業(yè)發(fā)展全局中謀劃，將合規(guī)要求貫穿于企業(yè)運營管理各方面，實現(xiàn)了規(guī)章制度、業(yè)務流程的體系化、層級化、規(guī)范化管理，健全了合規(guī)管理體系，為公司高質量發(fā)展提供了堅強保障。

  上下聯(lián)動，下好合規(guī)“一盤棋”

  聚焦頂層設計，以合規(guī)思維謀全局。公司黨委高度重視法治建設及合規(guī)管理工作，將合規(guī)管理融入黨委會、總經(jīng)理辦公會議事決策機制，理清“兩會一層”權責界面，有力保障公司治理依法合規(guī)。成立了合規(guī)管理工作領導小組、合規(guī)委員會，明確合規(guī)管理負責人為法律事務分管領導、合規(guī)管理部門為法律事務部門，各部（室）、各單位指定一名合規(guī)管理聯(lián)絡員，形成公司主要負責人負總責、法律事務工作職能部門具體實施、各部門積極配合、外聘律師共同參與的法治建設工作模式。

  “關鍵少數(shù)”垂范，注入合規(guī)建設“強心針”。公司主要領導切實履行推進法治建設第一責任人職責，將合規(guī)工作納入集團年度重點工作任務全局謀劃，通過專門調研、定期召開合規(guī)委員會、合規(guī)聯(lián)席會等方式，督促各單位強化運用法治思維和合規(guī)意識解決問題的能力。堅持黨委理論中心組學法治合規(guī)、主題黨日領導班子帶頭談法治合規(guī)、組織生活會提法治合規(guī)，促進法治合規(guī)教育常態(tài)化，引領全體員工爭做依法合規(guī)的積極踐行者、模范引領者和堅定捍衛(wèi)者。

  舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。圍繞落實集團合規(guī)管理六大體系建設工作要求，定期召開合規(guī)管理聯(lián)席會、合規(guī)委員會，研究部署合規(guī)管理工作，將法治建設和合規(guī)管理情況納入年度重點工作責任清單。周密制定了《合規(guī)管理辦法（試行）》《兩會一層權責界面》等8項合規(guī)管理基礎性制度，實現(xiàn)了規(guī)章制度、業(yè)務流程的體系化、層級化、規(guī)范化管理，夯實了治理能力現(xiàn)代化的制度基礎。

  公司黨委書記、執(zhí)行董事和黨委副書記、總經(jīng)理向全體員工發(fā)出的合規(guī)倡議書，彰顯了公司依法治企、合規(guī)運營的堅定決心和戰(zhàn)略定力。全體員工簽署的一份份合規(guī)承諾書，不僅是一份合規(guī)從業(yè)的承諾，更是一份遵規(guī)守紀、依法干事的責任狀。將合規(guī)建設成果形成《合規(guī)管理手冊》印制發(fā)布，標志著公司合規(guī)管理工作邁上新臺階。

  高起點謀劃、高標準部署、高質量推進，鄂西北運營公司上下處處涌動起強內控、防風險、促合規(guī)的熱潮。

  “點線”結合，織密管理“風控網(wǎng)”

  加快構建合規(guī)管理體系，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的‘基’點。

  推進企業(yè)法治合規(guī)建設，重在建章立制，完善的制度和體系保障是依法治企的第一道“工序”和重要基礎。公司深入開展規(guī)章制度立改廢釋工作，確認現(xiàn)行有效制度累計110項，形成3套規(guī)章制度匯編，著力推進企業(yè)治理能力現(xiàn)代化?？茖W制定財務、資產(chǎn)等業(yè)務流程規(guī)范指導手冊和黨支部標準化建設指導書，編制必學制度、部門權責等清單24個、崗位說明書84個、關鍵業(yè)務流程圖65個。嚴格落實規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策“三項法律審核制度”，對現(xiàn)行有效的規(guī)章制度、簽訂的經(jīng)濟合同均經(jīng)過合規(guī)管理部門、外聘法律顧問審查，確保規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂等運營管理行為合法合規(guī)。一個縱向貫通、橫向協(xié)同的合規(guī)管理制度體系基本健全。

  公司聚焦內控管理，深化依法治企，將合規(guī)管理運行延伸到業(yè)務流程的全過程、各環(huán)節(jié)。在每年至少召開2次的合規(guī)聯(lián)席會上，參會人員進行集體合規(guī)宣誓，通報合同管理、車輛管理、專項工程驗收、單位負責人離任審計等合規(guī)管理工作情況，加強過程監(jiān)督、流程管控，筑牢合規(guī)風險屏障。

  監(jiān)督檢查既是夯實合規(guī)管理基礎的重要舉措，也是提升合規(guī)水平的有力抓手。公司以關鍵領域為“著力點”，全方位排查企業(yè)運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風險點”，梳理重點領域合規(guī)風險管理清單，全面掌握公司合規(guī)風險底數(shù)。充分發(fā)揮合規(guī)監(jiān)督檢查的提醒、引導和震懾作用，將合規(guī)與主責主業(yè)有機融合，每季度發(fā)布一次合規(guī)風險提示，有效防范化解各類風險。定期組織相關部門對基層單位食堂管理、車輛管理、專項工程和制度執(zhí)行領域開展專項監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促限時整改，不斷鞏固提升合規(guī)管理取得的成果，做實合規(guī)管理“后半篇文章”。

  以制度為根基、以機制為載體，一套具有指導性、操作性的合規(guī)管理“屏障”逐步建立。

  “內外”兼修，系穩(wěn)發(fā)展“安全帶”

  炎炎夏日，40℃左右的高溫持續(xù)炙烤著秦巴大地。六里坪收費站窄道化升級改造的施工現(xiàn)場，機器轟鳴、熱火朝天，施工人員正緊張有序作業(yè)；對花壇進行改造，對鋼護欄除銹刷漆，福銀高速土十段正持續(xù)深入開展綠化景觀提升和路域環(huán)境整治；主要領導牽頭，多次召開推進會、完善設計方案、制定施工進度表，法治宣傳教育基地建設正緊鑼密鼓進行中……重點項目高效有序推進的背后，是公司以合規(guī)管理為抓手的有力支撐。

  這些只是公司合規(guī)管理工作縱深推進的縮影。緊跟公司高質量發(fā)展步伐，各單位正鉚足干勁，加速向年度目標奮力沖刺，推動合規(guī)建設與運營管理同頻共振、同向發(fā)力。

  “觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”。規(guī)章制度，不能僅僅是銘刻在書本上的文字，更應該是根植在每個員工心里的信仰。公司高度重視倡導和培育良好的合規(guī)文化，積極利用線上、線下等各種渠道，全面增強員工合規(guī)意識，形成守法誠信的企業(yè)價值理念。

  “線上”，依托公司微信公眾號宣傳主陣地，開辟“法治護航 合規(guī)同行”專欄，多形式多維度宣傳合規(guī)管理新舉措、新實踐、新成效；利用抖音號平臺，開設“合規(guī)小劇場”，讓合規(guī)理念潤物無聲生根于員工心中。集團公司網(wǎng)站、楚天法治等省部級媒體發(fā)布多篇鄂西北運營公司高質量法治合規(guī)宣傳報道，有力推動了合規(guī)管理宣傳由內向外、合規(guī)管理氛圍由“溫”到“熱”。

  “線下”，結合合規(guī)管理重點難點，定期邀請律師作合同合規(guī)管理、高速公路運營管理法律風險防范專題培訓，增強全員合規(guī)管理意識；各單位利用班前會、員工大會、專題講座等形式，組織員工學習《合規(guī)管理手冊》，加強員工對合規(guī)文化的理解和掌握；以“憲法宣傳周”“民法典宣傳月”為契機，通過設置宣傳欄、印制宣傳冊、開展培訓講解等形式，引導員工樹牢法治合規(guī)理念……從黨員干部到一線員工，從管理崗位到基層崗位，依法合規(guī)理念不斷內化于心、外化于行，推動合規(guī)管理與企業(yè)發(fā)展深度融合，釋放出高質量發(fā)展的源源活力。

  人人知規(guī)、處處敬規(guī)、時時守規(guī)的合規(guī)文化之風吹遍公司的每一個角落，濃厚的合規(guī)管理文化氛圍日益形成。

  舵穩(wěn)當揚帆，奮楫正當時。以合規(guī)夯基，以依規(guī)立梁，鄂西北運營公司高質量發(fā)展奮進之路正風勁帆滿、行穩(wěn)致遠。