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  為進一步加強合規(guī)建設，提升精細化管理水平，提高風險防范能力，近日，湖北交投隨岳運營公司開展2024年合規(guī)管理評估。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳方新出席并講話，基層合規(guī)試點單位負責人及各片區(qū)代表參加評估。

  此次評估分為兩組開展，第一檢查組圍繞合規(guī)組織建設、制度建設、管理運行、文化建設、信息化建設等方面對綜合管理部合規(guī)管理工作進行了細致檢查。第二組從合規(guī)管理員配備情況、合規(guī)管理制度修訂情況、合規(guī)風險排查工作開展情況、合規(guī)專題知識培訓參與情況等方面對職能管理部門合規(guī)工作進行了評估。評估結束后，對基層“三重一大”制度修改內(nèi)容進行了討論。

  開展合規(guī)評估旨在對公司合規(guī)管理工作開展情況進行一次深入地自我剖析，推動合規(guī)管理工作走深做實，促進公司依法合規(guī)經(jīng)營。會議指出，一是制度再梳理。相關部門要定期依照法律法規(guī)、監(jiān)管政策等變化情況對公司各項制度進行再梳理，對業(yè)務相關管理辦法進行修訂、細化，對不適宜的章節(jié)條款進行刪減，在保障相關制度合法、合規(guī)前提下更加適應運營管理新需要。二是流程再規(guī)范。要從提高工作效率、降低成本、提高服務質(zhì)量、便于管理等方面入手，進一步做好工作流程規(guī)范化管理，在制定完備制度的基礎上，嚴格按照相關制度規(guī)定的流程來開展工作，在規(guī)范化流程實施過程中不斷總結規(guī)范流程的操作性，確保在提高工作質(zhì)量與效率的同時防范合規(guī)風險。三是考核再優(yōu)化。要秉承“公平公正”原則，進一步量化管理、細化考核，注重工作實績，通過發(fā)揮好考核的導向作用，力求將合規(guī)變成一種習慣，使守規(guī)成為一種文化，使合規(guī)管理更好助力公司高質(zhì)量發(fā)展。