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集團要聞

搶抓黃金期,確保“全年紅”! 湖北交投集團發(fā)出“百日會戰(zhàn)”決戰(zhàn)令

  • 來源:經(jīng)營管理部
  • 發(fā)布時間:2024年09月12日

  9月11日,湖北交投集團召開生產(chǎn)經(jīng)營“百日會戰(zhàn)”調(diào)度會,分析當前經(jīng)濟運行形勢,部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,同時發(fā)起“百日會戰(zhàn)”決戰(zhàn)動員令,奮力沖刺年度目標任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長楊昌斌,黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會議并講話,集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

  會上通報了集團公司1至8月經(jīng)濟運行情況,以及高速公路投資建設(shè)與運營管理等方面的工作情況。子公司代表從改革創(chuàng)新、項目推進、增收創(chuàng)效、風(fēng)險防控及市場開拓等方面進行了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。

  會議指出,集團公司在“中國企業(yè)500強”中的排名躍升至239位,進位121位。接下來的一百余天是保全年、定全局、謀未來的關(guān)鍵時期。因此,必須用好改革“關(guān)鍵一招”,把握宏觀經(jīng)濟政策、國企改革進程與企業(yè)自身發(fā)展的機遇,打贏“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)。

  會議強調(diào),要強化戰(zhàn)略思維和國際視野,科學(xué)研判當前經(jīng)濟運行形勢,以自身的確定性來應(yīng)對不確定性的影響。一是堅持目標導(dǎo)向,既立足當前又著眼長遠。立足當前,將完成年度目標任務(wù)與實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標有效銜接起來。以高度的責任感,高效優(yōu)質(zhì)地完成年度目標。同時著眼長遠,超前謀劃“十五五”發(fā)展目標和措施。二是貫徹大財政理念,集合資源謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要盤活路域資源,做強路衍經(jīng)濟;盤活應(yīng)收賬款,把欠賬變資本,把權(quán)益變收益;將分散變集中,發(fā)揮資源的集約效應(yīng)。同時,要探索低空經(jīng)濟發(fā)展新賽道、新商業(yè)模式和應(yīng)用場景。把“科技-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)”結(jié)合起來,推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。三是推進企業(yè)文化建設(shè),打造企業(yè)核心競爭力。塑造“團結(jié)、敬業(yè)、自強、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成上下同欲的文化共識和價值追求,并將其轉(zhuǎn)化為驅(qū)動發(fā)展、贏得競爭的強大動力。四是突出隊伍建設(shè),夯實人才支撐。堅持老、中、青結(jié)合,建設(shè)好人才梯隊;堅持“一專”和“多能”結(jié)合,搭配好人才組合;堅持管理型人才與專業(yè)型人才結(jié)合,構(gòu)筑好人才結(jié)構(gòu);堅持嚴管與厚愛結(jié)合,建設(shè)并用好集團龐大的“人才資源”。五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨風(fēng)廉政建設(shè),營造良好政治生態(tài)。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),樹牢紅線底線意識,增強制度約束力,常態(tài)化運用“四種形態(tài)”消除風(fēng)險隱患,營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。六是強化安全理念,筑牢保障防線。統(tǒng)籌發(fā)展與安全,做好中秋、國慶節(jié)假日的安全工作,要用我們的辛苦指數(shù)提升群眾的幸福指數(shù)。

  會議要求,要搶抓經(jīng)營工作“攻堅期”和項目建設(shè)“黃金期”,以本次會議為動員令,迅速掀起“百日會戰(zhàn)”攻堅熱潮。要牽住項目建設(shè)的“牛鼻子”,加快新開工5個項目,推進5個續(xù)建項目,開通運營6個項目;千方百計擴大土地去化成果,精準發(fā)力 “保交房”,加速存量房去化、盤活存量土地;加快加力開展清收清欠,向歷史欠賬要利潤;加快推進“秋季育種”,培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機;強化融資保障這一關(guān)鍵要素,保持合理融資節(jié)奏;時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,極限排除隱患;五比五看“一把尺子”量到底,“揭榜掛帥”激勵約束“結(jié)硬賬”,推動各項工作落實落地。

  會議采用“主會場 + 視頻分會場”的形式舉行,集團公司總部員工、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責人參加了會議。

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