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  為進一步強化合規(guī)管理，提高公司員工學制度、守制度、用制度的意識和能力，營造公平公正的營商環(huán)境，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展，近日，由湖北交投建設(shè)集團總部、各子（分）公司相關(guān)職能部門組成制度宣講隊，分赴項目一線進行制度宣貫。

  拓展制度宣貫廣度。自8月初開始，建設(shè)集團累計開展“制度宣貫進工地”活動20余次，覆蓋150余項關(guān)鍵制度，實現(xiàn)從總部到子（分）公司，從機關(guān)干部職工到一線職工的全面覆蓋，確保制度落地落細。建設(shè)集團總部相關(guān)職能部門組成制度宣講隊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，聚焦黨務(wù)黨建、宣傳、紀檢監(jiān)察、工程機料、財務(wù)、合同采購等模塊，結(jié)合生動實際案例和形象圖片，對相關(guān)制度辦法進行全覆蓋、滲透式宣貫解讀。同時針對項目一線職工制度執(zhí)行中的疑點、難點進行現(xiàn)場答疑，與一線職工面對面交流、一對一輔導(dǎo)。

  豐富制度宣貫形式。長江路橋公司依托“幸福長路專列”，將“制度宣貫進工地”與心理健康輔導(dǎo)相結(jié)合，幫助項目掃除制度執(zhí)行中的盲點、難點?？偝邪荆ㄊ姓止荆┰凇拔逍陆唤ā逼鞄靡I(lǐng)下成立“五新宣講團”，通過互動問答、案例分析等多種形式，激發(fā)員工的學習興趣和參與度。橋隧分公司以總結(jié)交流會的形式，學習宣貫了建設(shè)集團、分公司相關(guān)制度，以強化合規(guī)意識、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料體系，壓實“三級治理體系”責任。

  深化制度宣貫效果。公司踐行制度穿透式管理，確保制度真正轉(zhuǎn)化為職工的工作習慣和行動指南，有效促進管理效能提升。強化執(zhí)行，嚴格監(jiān)督。依托“369”工程項目治理行動，對制度執(zhí)行情況進行檢查和評估，在宣講同時開展相關(guān)工作滿意度測評和應(yīng)知應(yīng)會測試，進一步確保制度宣貫“入腦入心入行”。豐富載體，時講時新。根據(jù)宣講成效反饋和工作場景更新，不斷完善、豐富宣講內(nèi)容，創(chuàng)新宣講形式，進一步貼近一線職工工作需求和實際。持續(xù)優(yōu)化，動態(tài)調(diào)整。根據(jù)宣講實際情況對相關(guān)制度進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，確保制度始終與公司的發(fā)展需求保持同步，進一步推動制度完善與公司高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

  本次制度宣貫進工地，是建設(shè)集團黨委著眼深化項目治理、提升合規(guī)管理水平，踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)的具體舉措和生動實踐。下一步，建設(shè)集團將持續(xù)打造“一以貫之”學習品牌，不斷豐富制度宣貫學習形式，營造學習氛圍，筑牢公司管理工作標準化、制度化、體系化基石，加快項目精細化管理在企業(yè)落地生根，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！