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  10月18日，湖北交投集團黨委書記、董事長楊昌斌，黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平赴物流集團調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司黨委委員、總會計師余彬，董事會秘書晏振華參加調(diào)研。

  楊昌斌、葉戰(zhàn)平一行參觀了物流集團BI展廳，聽取了物流集團工作情況匯報，詳細(xì)了解物流集團生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作思路。楊昌斌指出，物流集團近年來爭先進位、實干擔(dān)當(dāng)，經(jīng)營質(zhì)效提升明顯，發(fā)展成績值得充分肯定。他強調(diào)，物流集團一是堅決高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。要充滿信心、鉚足干勁，在集團公司“321百億級產(chǎn)業(yè)集群”中當(dāng)好主攻手、主力軍，向年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是持續(xù)做優(yōu)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。打造供應(yīng)鏈，圍繞物流與供應(yīng)鏈服務(wù)，拓展和銜接上下游供應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提升供應(yīng)鏈綜合服務(wù)能力；加強與碳達(dá)峰碳中和政策銜接，抓好廢棄物料循環(huán)利用，探索碳匯交易，以“綠色低碳”賦能價值鏈提升。三是聚焦主責(zé)主業(yè)提升核心競爭力。集中采供業(yè)務(wù)要提質(zhì)降本增效，以精細(xì)化、集約化管理，服務(wù)好項目建設(shè)；拓寬現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)市場、拓展渠道、加大融資，深化“投、產(chǎn)、金、服”等環(huán)節(jié)一體推進，向省外乃至海外拓展業(yè)務(wù)市場，合理運用倉單融資、貨運融資等方式用好用活資本金；發(fā)力交通新材料產(chǎn)業(yè)“研－產(chǎn)－用”，通過核心技術(shù)迭代升級搶占交通新材料市場，實現(xiàn)“多元化、快升級”；提升數(shù)字化管理能力，強化數(shù)據(jù)互通和技術(shù)協(xié)同，實現(xiàn)數(shù)字共建共享共融；做大做強物流基礎(chǔ)設(shè)施，做優(yōu)輕資產(chǎn)布局運營鏈上相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“點面一體化”運營。四是加強干部隊伍建設(shè)。注重供應(yīng)鏈人才的引進與聘用，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵺`中培養(yǎng)鍛煉人才，確保人才“引得進、留得住、用得好”；堅持“老中青”結(jié)合，管理型人才和經(jīng)營型人才并重培養(yǎng)。五是加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，將優(yōu)秀人才吸納進黨員隊伍中來；嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，樹牢“底線思維”，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，緊繃風(fēng)險防控之弦，常態(tài)化運用“四種形態(tài)”消除廉政風(fēng)險，營造良好政治生態(tài)。

  葉戰(zhàn)平要求，物流集團一是進一步強化供應(yīng)鏈思維，提高供應(yīng)鏈管理水平，既要“運籌帷幄”，又要“決勝千里”，提升供應(yīng)鏈綜合服務(wù)能力。二是毫不動搖建基地建設(shè)施，要著眼培育提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心競爭力，加強配送基地、倉儲物流園區(qū)等物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)固供應(yīng)鏈底板和核心。三是科技引領(lǐng)探索盈利新模式新賽道，搶抓新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，探索新能源工程車、無人駕駛技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用場景，集中力量推進“綠色工地”試點，打造新的競爭力。四是持續(xù)打造標(biāo)桿型企業(yè)，在經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成路徑、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等方面走在前、做表率，切實做到“事事當(dāng)先、事事領(lǐng)先、時時奮進、年年做貢獻”。

   集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，物流集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。