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  11月7日，2024施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽湖北賽區(qū)頒獎典禮在武漢舉行，湖北交投建設(shè)集團榮獲省市建工組“全國優(yōu)秀案例”“湖北地區(qū)優(yōu)秀案例”及“湖北成本管控數(shù)字化實踐獎”。

  2024施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽由北京市建設(shè)工程招標投標和造價管理協(xié)會指導(dǎo)、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，24個省市建筑業(yè)協(xié)會和造價管理協(xié)會對本次大賽進行指導(dǎo)，全國建筑施工行業(yè)的3426支代表隊參賽，是迄今為止輻射范圍最廣、深入程度最高、過程要求最細的一次施工企業(yè)成本管控公開競賽。

省市建工組“全國優(yōu)秀案例”

  建設(shè)集團選送利咸高速項目成本案例，生動詮釋了公司成本管理理念，采取全過程動態(tài)、三級成本管控手段，結(jié)合“四個維度”深入分析，依托項目利用物料管理系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、集采平臺系統(tǒng)進行量控和價控，最后通過PM系統(tǒng)和BI大數(shù)據(jù)平臺沉淀出各種指標，為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，實現(xiàn)實際利潤額的合理增長和質(zhì)的有效提升。

湖北地區(qū)優(yōu)秀案例獎

  建設(shè)集團總承包公司作為“數(shù)字新成本”的試點單位，此次參賽項目為S253遠松線至枝江北站連接線工程。參賽團隊通過內(nèi)置企業(yè)定額及分包指導(dǎo)價，以及建立標準測算模板，賦能企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、作業(yè)高效化、決策智能化。

湖北成本管控數(shù)字化實踐獎

  建設(shè)集團長江路橋公司選送蘄太東高速項目作為參賽項目，運用成本測算工具、算量工具、計價工具等數(shù)字化管理工具，用心展現(xiàn)了項目精細化成本管理水平，有效提升了成本管控質(zhì)效，實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置下的利潤最大化。

  近年來，建設(shè)集團以精細化成本管理理念高效運行，通過認知升級、業(yè)務(wù)升級、組織升級提高公司全員的參與度，進一步推動組織機構(gòu)創(chuàng)新、成本測算數(shù)據(jù)標準化創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，深化數(shù)字成本控制成效、提高企業(yè)成本數(shù)據(jù)建設(shè)深度。

  下一步，建設(shè)集團將持續(xù)深化成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景為抓手，大力提升管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)對項目成本的實時監(jiān)控、精準預(yù)判和智能預(yù)警，全面提升項目成本管控效能，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。