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  “經(jīng)過談話，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，公路公司雖然今年剛成立，但廉政風(fēng)險(xiǎn)防范一刻都不能放松，我們要堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)與防風(fēng)險(xiǎn)并重?！?1月18日，楚天公司公路負(fù)責(zé)人在接受紀(jì)檢組談話后如是說。今年以來(lái)，楚天公司堅(jiān)持把廉政談話作為日常監(jiān)督的重要抓手，有效破解日常監(jiān)督“上級(jí)監(jiān)督遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督軟，下級(jí)監(jiān)督難”的問題。

  建章立制，壓實(shí)責(zé)任。牢固樹立挺紀(jì)在前、源頭預(yù)防理念，建立健全抓早抓小機(jī)制，從制度層面壓實(shí)各層級(jí)的責(zé)任。在出臺(tái)《紀(jì)檢二組負(fù)責(zé)人同下級(jí)“一把手”談話辦法》的同時(shí)，明確民主生活會(huì)、黨組織生活會(huì)的談心談話辦法，規(guī)定每年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員中層干部談，黨員中層干部與普通黨員談，普通黨員與群眾談。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一級(jí)做給一級(jí)看，讓黨員談心談話有樣可學(xué)、有規(guī)可循、有據(jù)可依。紀(jì)檢組及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)作為，在黨員干部和員工出現(xiàn)傾向性苗頭性問題就立即開展提醒談話，“紅臉出汗”“警示敲打”，把問題解決在萌芽狀態(tài)，真正做到抓早抓小、防微杜漸。

  聚焦重點(diǎn)，以談促改。楚天公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊扣“責(zé)”和“廉”，明確談話重點(diǎn)內(nèi)容，做到“三個(gè)必談”，即對(duì)發(fā)現(xiàn)有傾向性、苗頭性問題的黨員干部必談，對(duì)分管領(lǐng)域或部門工作出現(xiàn)問題的黨員干部必談，對(duì)受過黨紀(jì)政務(wù)處分的黨員干部必談。談話過程中，將嚴(yán)管厚愛貫穿始終，堅(jiān)持以談促改，注重“三個(gè)結(jié)合”，即把談心談話與為黨員干部解疑釋惑結(jié)合起來(lái)，把談心談話與整改突出問題結(jié)合起來(lái)，把談心談話與激發(fā)工作活力結(jié)合起來(lái)，讓黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部真正把黨章黨規(guī)黨紀(jì)的精神內(nèi)化于心、外化于行。

  固化機(jī)制，提升成效。楚天公司探索形成并固化三項(xiàng)工作機(jī)制，織密“立體式監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是“談必談實(shí)”。要求談話人把每次談話都當(dāng)成一場(chǎng)交鋒，事前針對(duì)談話對(duì)象的基本情況和性格特點(diǎn)，結(jié)合問題線索的具體內(nèi)容，“量身打造”談話方案，切實(shí)通過談話，讓沒有問題的干部受到提醒教育，讓存在問題的干部講清問題，盡早糾正錯(cuò)誤，依紀(jì)依規(guī)視情予以恰當(dāng)處置。對(duì)問題反映不實(shí)者及時(shí)澄清事實(shí)，打消顧慮，消除不良影響。二是“談必有痕”。編制了談話記錄表，要求談話人與被談話人談話時(shí)，及時(shí)記錄所談內(nèi)容，為監(jiān)督檢查落實(shí)主體責(zé)任提供可供查證記錄。三是“談必跟蹤”。針對(duì)談心談話形成的意見和建議，指定專人跟蹤了解后續(xù)問題整改及建議辦理情況，進(jìn)行銷號(hào)管理，鞏固提升談話成效。

  截至日前，楚天公司紀(jì)檢組長(zhǎng)與下級(jí)“一把手”提醒談話37人次，紀(jì)檢組同中層管理人員提醒談話92人次，切實(shí)對(duì)黨員干部在紀(jì)律作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的問題，早教育、早警示、早糾正，將問題和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。