1月18日，集團公司在江漢運營公司召開高速公路運營企業(yè)與行政執(zhí)法機構(gòu)綜合協(xié)調(diào)體系標準化建設(shè)推進會。集團公司黨委書記、董事長張嗣義，黨委副書記、紀委書記張慶，總工程師張世飆，總法律顧問羅壽龍，工會主席、運營事業(yè)部總經(jīng)理譚慧農(nóng)出席會議，運營事業(yè)部副總經(jīng)理雷正新主持會議。
會議現(xiàn)場
會議期間，與會人員集體參觀了江漢運營公司管轄的岳宜高速石首至松滋段石首管理所的標準化建設(shè)情況，就集團公司主持編制的《省交投集團高速公路運營管理標準化建設(shè)指南》目錄大綱及江漢運營公司主持編制的《省交投集團高速公路運營企業(yè)與行政執(zhí)法機構(gòu)綜合協(xié)調(diào)體系標準化建設(shè)指南（討論稿）》展開了熱烈討論，并提出了寶貴意見。
集團公司黨委書記、董事長張嗣義
張嗣義指出，要從“三個重點”發(fā)力，全面做好運營管理標準化建設(shè)。一是要統(tǒng)一思想認識。各級黨組織要充分認識開展運營管理標準化建設(shè)的重要意義，切實從優(yōu)質(zhì)、精細、高效等三個方面提升標準化建設(shè)水平。二是要強化崗位職責。要明確不同崗位的工作職責，不斷增強履職盡責能力和水平，切實做到應知應會應為。三是要做實各項工作。以標準化建設(shè)推進會為契機，在抓好示范“點”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進標準化全“面”實施，不斷強化教育培訓、檢查考核、總結(jié)創(chuàng)新。
張嗣義強調(diào)，要在“三個方面”破題，深入推進運營板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要用企業(yè)的經(jīng)營理念和體制機制管理高速公路，實現(xiàn)由運營向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型；二是要用企業(yè)化管理方式實現(xiàn)提質(zhì)增效，用企業(yè)的模式全面推進標準化建設(shè)向縱深發(fā)展；三是要聚焦主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)庭院經(jīng)濟建設(shè)從自給自足向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
張嗣義要求，面對春運和極端氣候的壓力，各運營單位要認真做好安全保暢的應急預案工作，主動加強與路政、交警的聯(lián)動、銜接，全力確保安全、暢通、穩(wěn)定。
集團公司安委會、紀檢監(jiān)察室、運營事業(yè)部及各運營公司相關(guān)負責人參加會議。（綜合管理部）
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